Аудит и оптимизация расходной части бюджета компании

Наши специалисты в кратчайшие сроки выполнят полный и всесторонний управленческий (а не бухгалтерский) аудит расходов вашей компании, в целях выявления и последующего сокращения не продуктивных статей расхода и оптимизации обязательных платежей.


Чем управленческий аудит отличается от бухгалтерского можно понять на условном примере:


При бухгалтерском аудите строка «закуплено 4 ящика скрепок» вызывает у аудитора только вопрос правильности классификации статьи расхода. При управленческом аудитор сразу обращает внимание, что расход является откровенно избыточным при известном ему кол-ве сотрудников и вызывает вопрос о компетентности и добросовестности лица, принимавшего решение о закупке.


Пример из практики:


При аудите 1 из точек сетевого «Фаст-фуда», было выявлено несоответствие сроков годности закупаемых полуфабрикатов с реальными прогнозами по их реализации на основании предыдущей истории. В итоге, были предприняты меры по их усиленной реализации и был внедрен механизм контроля для исключения риска убытков по просрочке.

Управленческий аудит расходов компании – это глубокий и комплексный процесс, включающий в себя анализ всей бизнес-модели и кадровой структуры предприятия. По итогам аудита разрабатывается рабочий план оптимизации расходов и, по желанию заказчика, ведется сопровождение его внедрения.

Результатом аудита и оптимизации является снижение постоянных статей расходов как минимум на 10-12 %. Также по итогам аудита расходов зачастую выявляются проблемные точки в самой управленческой структуре и/или кадровом составе.


Полный управленческий аудит и оптимизация расходов состоят из 4 этапов:


  1. анализ документации
  2. анализ бизнес процесса по итогам выявленных в документации спорных статей расхода
  3. разработка плана оптимизации
  4. консалтинговое сопровождение внедрения плана оптимизации


Клиент по своему желанию может заказать часть услуг или полный комплекс работ «под ключ».

Стоимость выполнения данного вида работ зависит от многих факторов, в т.ч. от объема расходной части бюджета и может составлять от 3% до 10% средней ежемесячной суммы расходов компании за последний год (но не менее 100 т.р.).

Предварительная консультация по данной услуге выполняется бесплатно.


Сообщите нам, если вам интересно сделать первые шаги на пути к достижению своих целей.

Эксперты:

Алексей А.

Хотите увеличить продажи и лояльность клиентов ?

письмо по @