Ассессмент центр

РОССИЙСКИЕ РУКОВОДИТЕЛИ И HR–СПЕЦИАЛИСТЫ ПРИДАЮТ ВЫСОКУЮ ЗНАЧИМОСТЬ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ КОМПАНИЙ

Более того, в настоящее время данная процедура проходит этап активного развития. Причина этого в том, что российский бизнес последнего времени принципиально отличается от того, каким он был в 90–е, благодаря существенным изменениям на рынке, в том числе высокой конкуренции. Чтобы занимать высокое положение на рынке, в настоящее время нужно активно развивать не только систему управления компанией, но и сам персонал, его умения и навыки быть конкурентоспособным.

Многие руководители понимают, что человеческие ресурсы важнее, чем капитал и технологии. Если не создавать условия и не стимулировать людей для их профессионального роста, то они будут работать в других компаниях.

На данный момент бизнес идет по новому пути развития – он заключается в привлечении успешных сотрудников и создании условий внутри компании для их развития. Но существует проблема дефицита профессиональных топ-менеджеров, в особенности профессиональных управленцев высшего класса.

Отличный сотрудник, с точки зрения бизнеса, – это тот человек, который готов помочь компании достичь наилучших результатов и постоянно развиваться.

Как определить таких сотрудников в компании?

Как создать модель профессионального и личностного роста, которая успешно влияла бы на развитие сотрудников компании?

Как оптимизировать затраты на обучение и развитие сотрудников для организации успешной деятельности компании?

Оценка персонала методом Assessment Center становится все более актуальной и позволяет за короткий срок провести оценку кадрового состава компании, определить способных сотрудников и повысить профессионализм в принятии управленческих решений.

На данный момент рынок консалтинговых услуг содержит не одно предложение о проведении Assessment Center для компаний. Как выбрать то, что обязательно поможет Вашей компании?

Все зависит от информации о методах и инструментах, которые используются консалтинговыми компаниями «внутри» процедуры.