Управление изменениями


Управление изменениями
Результат:

позитивные изменения внутри компании.

А так же:
  • заметное повышение работоспособности сотрудников;

  • снижение расходов на неэффективные действия;

  • позитивное восприятие сотрудниками преобразований в условиях их труда.

Ваш выигрыш:

  • преодоление сопротивления работников грядущим изменениям;

  • правильная подготовка модернизации рабочих процессов и других изменений;

  • постоянное развитие компании.


Калькулятор выгоды
от10 %.
1 дней

Эксперты:

Эксперты:

Дмитрий К. Максим А.

Цели программы тренинга "Управление изменениями"


  1. На каждом этапе развития компании есть определенные изменения. По И. Адизесу, изменения в компании являются необходимыми для успешного менеджмента.  Существует множество примеров этому. Изменения должны быть постоянными, а также планируемыми. При этом управление изменениями должно стать одной из ключевых характеристик для любой организации. Для того чтобы проводить изменения, необходимо проводить тренинги для работников (в первую очередь для менеджеров и руководителей).

  2. Даже если в Вашей компании нет планов по проведению глобальных изменений, то внешняя среда является условием для внедрения новых процессов и процедур. Целевое организационное изменение может быть причиной сопротивления сотрудников. Для того чтобы научиться разрабатывать данный процесс, необходимо научиться проводить управление изменениями в организации. Тренинг поможет в этом Вашей компании.


Какой результат получат Ваши сотрудники?


  • Управленческую команду, которая будет иметь высокий практический уровень управления изменениями.

  • Участники нашей программы «Управление изменениями – тренинг для руководителей» получат возможность нести ответственность за изменения и понимать свою роль в их проведении.

  • Сотрудники компании будут использовать знания об этапах проведения изменений  и особенностей работы с ними в деятельности компании.

  • Руководители смогут научиться работать с сопротивлением сотрудников.

  • Участники тренинга для руководителей будут использовать опыт других организаций в процессе проведения изменений.

  • Наконец, менеджеры разовьют навыки по созданию плана изменений для компании.


Зачем принимать участие именно в наших тренингах?


  1. Специалисты, которые проводят тренинг «Управление изменениями», развивают необходимые навыки и имеют управленческий опыт, а также знания по консультированию в бизнес-сфере (в первую очередь, для средних и крупных организаций).

  2. Участники нашей программы – руководители и менеджеры компаний – смогут получить эффективные рекомендации по разработке стратегии управления изменениями от тренера, а также определить основные принципы, цели и задачи каждого этапа.

Целевая группа. Данная программа необходима для руководителей среднего и высшего звена.

Основная цель. Тренинг «Управление изменениями» направлен на повышение компетентности и развитие навыков руководителей, которые управляют подразделениями в процессе изменений внутри организации, решение о которых принимает высший менеджмент компании. В процессе тренинга участники смогут разработать документы, необходимые в процессе изменений, а также разработать план организационных изменений.


Содержание:


Деятельность систем в условиях изменений

    

  • Типы изменений. Причины успеха их внедрения.

  • Мотивация к изменениям. Условия, влияющие на отношение работников к изменениям в организации.
  • Основной принцип для управления изменениями. Силы, влияющие на данный процесс.
  • Основные стратегии внедрения изменений в компании
  • Анализ каждой стратегии.

  • Метод управляемого сопротивления.
  • Этапы проведения изменения
  • Модель Коттера. Цели и задачи каждого этапа процесса под названием управление организационными изменениями.
  • Составление программы изменений.


Управление сотрудниками в процессе изменений в компании.

 

Вопросы управления подразделениями в процессе внедрения изменений.

   

  • Роль руководителя подразделения в сопровождении организационных изменений.

  • Изменения организационной структуры: получение данных от руководителей, управление данными, организация деятельности подразделения в рамках корпоративных изменений.
  • Мотивация работников к процессу проведения изменений.

  • Развитие команды в данном процессе.

  • Сопротивление сотрудников изменениям: виды, как возникают и проходят.
  • Методы работы с сопротивлением.
  • Адаптация к изменениям: навыки управления собственным сопротивлением.

Длительность: 8-16 часов.

Хотите увеличить эффективность работы сотрудников?

письмо по @

Методы проведения тренинга «Управление изменениями»: ролевые игры, анализ примеров, решение кейсов по разным бизнес-ситуациям, работа в экспертных группах, поиск решений различных ситуаций для развития управленческих навыков.


Заказывайте данную программу для поддержки Ваших сотрудников и будьте уверены во внедрении результатов от изменений, перемен.