Проведение стратегических сессий


Проведение стратегических сессий
Результат:

предопределение событий, повышение чистой прибыли.

А так же:
  • умение просчитать несколько вариантов дальнейшего развития компании;

  • повышение конкурентоспособности фирмы;

  • способность предупреждать возможные форс-мажоры.


Ваш выигрыш:

  • умение смотреть на несколько ходов вперед;

  • возможность эффективно бороться с конкурентами;

  • минимальные финансовые потери вследствие форс-мажора.


Калькулятор выгоды
от10 %.
1 дней

Эксперты:

Эксперты:

Александр В. Максим А. Алексей А.

Концепция ведения бизнеса в современном мире стремительно совершенствуется и развивается. Чтобы дело стало успешным, необходимо выводить его на рельсы новых бизнес-технологий. Стратегическая сессия «Выбор эффективной бизнес-стратегии» - путь к достижению высоких результатов.

Что такое стратегическая сессия по выбору эффективной бизнес-стратегии?

Данная стратегическая сессия проводится в форме консалтинга/коучинга. Это означает, что обучение слушателей стратегической сессии проводится методом передачи знаний и навыков мастером (коучем) в процессе работы. Занятия ведутся в группе, количество обучающихся – 10 человек. Проведение стратегических сессий – это оптимальный вариант для руководителей и владельцев бизнеса научиться разрабатывать стратегию развития бизнеса и достигать поставленных целей. А именно: всесторонне оценивать сложившуюся ситуацию в компании и на рынке, анализировать пути разрешения проблем, стоящих на пути эффективного развития бизнеса, планомерно выполнять поставленные цели. 

Особенностью проведения стратегических сессий является то, что занятия в обозначенных рамках – это не обучающий семинар и не тренинг в привычной трактовке этих терминов. Стратегические сессии предполагают совместное решение реально существующих проблем, возникших в развитии и ведении бизнеса. Стратегическая сессия – это своеобразный экспертно-аналитический центр, где с помощью остальных слушателей и наставника можно выработать тактику урегулирования существующих трудностей, выявить ошибки и погрешности текущего курса стратегии ведения бизнеса и выработать реальную концепцию по устранению проблем. Особая ценность стратегических сессий – возможность применять теоретические наработки и решения на практике сразу после очередного занятия. 

Суть метода, лежащего в основе проведения стратегических сессий, –«воодушевляющие совещания». Это не просто семинары с общими фразами об отвлеченных проблемах ведения бизнеса, а вполне конкретные совещания руководителей-предпринимателей, имеющих одинаковые цели. Это конструктивные диалоги с проведением всестороннего анализа и выработкой конкретных решений. Метод «мозгового штурма» в рамках стратегической сессии позволяет опереться на опыт и практические наработки остальных членов практического тренинга.

Проведение подобных стратегических сессий дает возможность принять участие в мастер-классе по разработке стратегий ведения бизнеса. Участие в каждой из подобных стратегических сессий гарантирует получение практических рекомендаций. При этом стоимость участия в групповой стратегической сессии гораздо меньше оплаты услуг профессионального консультанта.



Задачи стратегических сессий


  • Получить ясное представление о целях, достижение которых необходимо на пути к повышению эффективности бизнеса.
  • Увидеть проблемы, стоящие на дороге развития предпринимательства, требующие первоочередных решений.
  • Помочь выстроить поэтапную структурную модель развития успешного бизнеса.
  • В ходе проведения стратегической сессии создать конструктивную атмосферу, способствующую коллективному урегулированию существующих у членов группы рабочих проблем.
  • Помочь составить реальные планы решения поставленных задач.


Пересмотр политики ведения бизнеса в процессе стратегической сессии


Созданию бизнеса, успешного не только в данный момент времени, но и в долгосрочной перспективе, могут воспрепятствовать следующие факторы:

  • нелогичность общего процесса руководства;
  • отсутствие выверенной стратегии развития.


Существует единственно правильное решение: необходимо работать «над бизнесом», а не в нем. Ведь решая однообразные ежедневные задачи, нет времени заниматься разработкой новых стратегий развития и воплощением их в жизнь. Процесс управления как ведение текущих проблем ведет к застою, а затем и к упадку успешности компании. Вывод: работа «в бизнесе» – это выполнение простых функций управления, а работа «над бизнесом» - построение его для долговременного результативного существования.

Управление бизнесом включает в себя:


  • работу с клиентами;
  • контроль за функционированием персонала компании;
  • наблюдение за движением финансовых потоков;
  • проверка правильного использования средств производства;
  • прочие ежедневные обязанности.

Подобное управление не оставляет сил, времени и возможности для планирования долгосрочных перспектив развития бизнеса. Это проблема всех компаний, деятельность которых напоминает движение по формуле: «шаг вперед – два шага назад». Руководители подобных фирм не могут разграничить приоритеты в руководстве бизнесом. Пересмотр политики ведения бизнеса должен стать их первоочередной задачей: построение бизнеса необходимо выдвинуть на первый план, а решение ежедневных задач должно отойти на второй. 

Рост эффективности бизнеса возможен при соблюдении следующих условий:


  • детальное и взвешенное планирование долгосрочной деятельности компании;
  • неукоснительное выполнение запланированных мероприятий;
  • достижение долгосрочных целей развития.

Руководителю бизнеса необходимо научиться действовать на упреждение проблем, а не решать их по мере поступления. Кроме того, решение большей доли ежедневных вопросов нужно возложить на сотрудников, четко очертив сферу их компетенции. В результате принятых мер у руководителя появится время и возможность заниматься развитием бизнеса. Мудрость правильного руководства состоит не в том, чтобы стремиться получить быстрые результаты, а в том, чтобы акцентировать деятельность руководителя на выстраивании стратегии по получению долгосрочных дивидендов.   

Организовать руководство подобным образом можно, получив практические советы во время посещения стратегических сессий. Огромный положительный бонус при участии в стратегических сессиях – обмен практическим опытом с членами группы слушателей. Это не только люди, находящиеся рядом на обучающих занятиях стратегической сессии, но и успешные предприниматели, стремящиеся к грамотному развитию своего бизнеса. Проведение успешных стратегических сессий – это гарантия разрешения практически всех проблем развития и ведения бизнеса, возникших у каждого из членов группы. Коллективная работа над бизнес-стратегией – важный шаг к успеху.



Выполнение разработанной стратегии

Выполнение разработанной стратегии – это вторая половина пути по достижению цели повышения эффективности бизнеса. Зачастую этот путь остается непройденным. Причины кроются в отсутствии системы, помогающей сосредоточиться на методичном, поэтапном осуществлении разработанной стратегии. Этот фактор способен уничтожить все благие начинания для развития бизнеса. Управление компанией вновь сведется к решению каждодневных проблем в ущерб реализации долгосрочных стратегических целей.   

Участие в стратегических сессиях – это та движущая сила, которая может помочь не только в разработке, но и в реализации стратегических задач развития бизнеса. Во время ежемесячной стратегической сессии можно коллективно определить цели и пути их достижения на предстоящий период. Кроме того, на занятиях доступно разъясняется роль поставленных целей в ходе развития конкретного бизнеса. Каждая стратегическая сессия предусматривает выполнение определенного задания, выполнение которого внесет положительный вклад в достижение конечной цели.

Проведение сессий призвано стать гарантией того, что слушатель не сойдет с пути к поставленной цели. Миссией стратегических сессий является актуализация понимания важности ключевых проблем, с которыми может столкнуться бизнес в ходе развития. Результат посещения стратегических сессий – выработка целесообразных решений, направленных на преодоление возникших проблем.

Преподаватель на стратегических сессиях – это партнер, следящий за выполнением запланированных решений.В течение месяца наставник группы конкретной стратегической сессии следит за ходом реализации коллегиально выработанной стратегии. Рабочий контакт осуществляется с помощью всех возможных средств связи: телефона, письменных сообщений по электронной почте, социальных сетей.
Стратегическая учебная сессия – этот шанс сделать свой бизнес успешным.

Хотите увеличить эффективность работы сотрудников?

письмо по @

Узнайте подробности по телефону или другим удобным способом!