Работа в команде

Формирование команды — это сложная задача, которая стоит перед руководителями компаний. Ведь достичь высоких результатов можно только тогда, когда каждый сотрудник осознает не только свою личностную и профессиональную значимость, но и ценит окружающих. Сформированная команда — это показатель эффективности любой компании. 


Эффективная команда в успешной компании
+ 10 %.

Результат:

повысилась эффективность работы сотрудников.

А так же:
  • проведена грамотная работа над ошибками с выявлением слабых мест рабочих процессов;

  • модернизированы некоторые ключевые моменты работы;

  • появилась конструктивная обратная связь от работников.


Ваш выигрыш:

  • повышение работоспособности сотрудников;

  • оптимизация рабочих процессов;

  • снижение затрат на персонал.


Коммерческое предложение:
Тренинг на сплочение коллектива
+ 10 %.

Результат:

повысилась эффективность работы сотрудников.

А так же:
  • появилась четкая градация обязанностей и ответственности;

  • ускорились стандартные рабочие процессы;

  • появилась личная мотивация сотрудников.


Ваш выигрыш:

  • создание здоровой атмосферы в коллективе, способствующей повышению работоспособности;

  • повышение эффективности работы;

  • всестороннее развитие компании.


Коммерческое предложение:
Лояльность персонала
+ 10 %.

Результат:

оптимизирован труд работников.

А так же:
  • нашлись новые пути решения проблем внутри компании;

  • сотрудники начали анализировать свою работу и модернизировать ее;

  • повысилась эффективность многих рабочих процессов.


Ваш выигрыш:

  • повышение лояльности сотрудников к компании;

  • личная заинтересованность работников в успехе фирмы;

  • реализация правильной мотивации на эффективный труд.


Коммерческое предложение:
мы бесплатно подберём для вас подходящие курсы подобрать курс

Руководители любой компании отлично понимают, что формирование команды – это довольно непростая задача. Высокий профессиональный уровень работника, его творческий подход к делу и личностное развитие – важные, но не главные требуемые критерии, которые определяют успех деятельности фирмы. Знание навыков объединения, взаимодействия, умение работать в команде, направленность на результат – вот главные составляющие успеха. Бизнес-школа BC&TG проводит тренинги корпоративного командообразования, которые направлены на развитие здорового тимбилдинга компании. Преподаватели московской бизнес-школы понимают актуальность умения сотрудников работать в сплоченной команде для достижения общих целей предприятия. Поэтому мы подготовили тренинг Командообразование, способствующий объединению специалистов для дальнейшего формирования настоящей команды.

Тренинги компании BC&TG

Наши корпоративные бизнес-тренинги эффективного командообразования:

  1. «Как расположить работников к компании».

  2. «Команда в управлении».

  3. «Эффективная команда как составляющая успеха компании».

Единая организованная команда выступает как инструмент решения стратегических задач предприятия, с целью повышения эффективности бизнеса для выполнения плана на определенном этапе развития.

Этапы командообразования:


1. Адаптация

Цель всех тренингов командообразования нашей компании – это внесение изменений в качественный состав команд, которые определяются руководством.

После завершения всех этапов командообразования игровые команды преобразуются в настоящие.

Данный этап включает в себя работу в группе, где решаются поставленные перед ней задачи. Отличительная особенность этапа адаптации – это напряженность и отсутствие доверия, отмечающиеся в поведении членов команды между собой. В такой обстановке невозможно добиться успеха в достижении поставленных целей.


2. Разделение по группам

Второй этап тренинга командообразования включает в себя инициативное формирование членов тренинга в группы, исходя из их личных интересов, сложившихся отношений и предпочтений.


3. Объединение

Самый продуктивный этап в работе корпоративных тренингов командообразования – это этап объединения. Решение поставленных задач в каждой группе проходит в условиях психологического комфорта и взаимопомощи между членами команды. Присутствует желание совместной работы и направленность к общей цели. На данном этапе каждый участник ощущает себя важным элементом системы и испытывает потребность решать поставленную задачу непосредственно, в группе. Формируются открытые, доверительные отношения.


4. Контроль деятельности

На данном этапе осуществляется контроль и формирование принципов группового взаимодействия. Между участниками группы устанавливаются неформальные отношения, которые чаще всего приводят к созданию обособленной группы, не взаимодействующей с другими группами. Чтобы пройти данный этап наиболее успешно, тренеры московской бизнес-школы BC&TG проводят тренинги с целью расположить сотрудников к компании, учитывая все возможные риски.


5. Взаимодействие

Тренинги командообразования завершается этапом взаимодействия, в котором проявляется общая структура команды. Каждый участник ощущает свою значимость в системе, готовность совместно с другими достигать общей цели.

Результат успешного завершения тренинга Командообразование на этапе взаимодействия – это сплоченная команда с наивысшим уровнем подготовленности к решению любых сложных задач.

Если Вам интересен наш подход к проведению тренингов командообразования, то Вы можете познакомиться с каждым из них более внимательно, нажав на ссылку «Подробнее». Или Вы можете сделать проще: оставьте заявку, закажите звонок либо позвоните, чтобы получить подробную консультацию по Вашей ситуации.