Виктор П.

увеличение продаж.

• увольнение неэффективных сотрудников;

• повышение качества обслуживания клиентов;

• улучшение показателей допродаж.

• повышение прибыли компании;

• модернизация работы отдела продаж, повышение эффективности действий;

• создание мотивации работников.

увеличение продаж.

• умение менеджеров изучать проблемы заказчиков;

• повышение конверсии переговоров и презентаций;

• увеличение прибыли компании.

• повышение эффективности работы сотрудников;

• увеличение лояльности холодной аудитории к компании и продукту;

• рост прибыли за счет повышения количества продаж, среднего чека и уровня допродаж.

увеличение прибыли предприятия.

• выстраивание эффективной коммуникации между сотрудниками;

• увеличение продаж за счет их анализа и поиска новых клиентов;

• повышение лояльности клиентов.

• увеличение количества клиентов, среднего чека и прибыли в целом;

• возможность анализировать работу компании и модернизировать ее слабые места;

• улучшение имиджа компании за счет повышения лояльности ЦА.

улучшение результатов деловых переговоров и повышение их качества.

• умение сотрудников грамотно готовиться к деловым встречам и прорабатывать возможные варианты развития событий;

• готовность менеджеров применять убедительные аргументы;

• заключение выгодных контрактов.

• улучшение качества переговоров;

• повышение количества успешных деловых встреч;

• стратегический подход к планированию переговоров.

увеличение количества постоянных клиентов.

• повышение эффективности работы всего отдела продаж;

• выстраивание доверительных отношений с клиентами;

• повышение качества обслуживания.

• в штате – целый отдел продаж, владеющий рабочими методиками;

• получение рабочих инструментов управления и мотивации;

• увеличение количества клиентов и продаж/допродаж.